李圣：鲜控科技（天津）有限公司运营总监、竞赛团队负责人；天津商业大学大学生创业中心微渡创业联盟第六届主席；天津商业大学星海艺术团相声分团第13任团长；管理学院市场营销1801班班长；工商管理类2001班班助。
*创业经历：担任鲜控科技（天津）有限公司运营总监期间，辅助创始人完成了11个省市的项目落地推广及公司运营。在创新创业竞赛中，获2021第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛主赛道国赛银奖；2021第十一届全国电子商务“创新 创意 创业”挑战赛市级特等奖、最佳创业、最佳创新奖；2021第二届天津市“海河英才”创新创业大赛二等奖等创新创业国家级奖项2项，天津市奖项13项，校级奖项27项
Q：社团经历及其对之后的比赛有何帮助？
A：学生组织经历方面：18年进入天商微渡，从干事做到了主席，三年收获颇多。
社团经历方面：连续三年于学校星海艺术团相声分团任职，班级上担任了班长一职，学院内担任了工商2001班班助，系中担任了系学生会副主席。
经验与帮助：在微渡、在社团中接触到了更多创新创业的案例，丰富了竞赛经验，班长与班助的经历加强了自己组织管理服务意识。九年的相声学习更是强化了自己的交流能力与答辩能力，在比赛时更能得心应手地应对现场的各类问题。
Q：比赛中获取的经验与赛前准备应当注意些什么？
A：不管大小活动，都应当提前做准备，应当用项目去打比赛，而不是临近比赛才去准备，准备的项目应当在半成以上再经历大大小小比赛的打磨。应根据项目的类型做好团队的组成构建，如果项目足够大，做好补充团队，尽量覆盖全专业，项目的打磨要经历无稿到实稿的过程，PPT路演版内容尽量精简，但是必须要图文并茂。赛前的PPT与链接图片类要提前在比赛场地进行排练，PPT格式尽量精简，合成为图片格式进行放映，以避免放映的设备不匹配等问题。
Q:比赛中的困难与项目瓶颈期的解决办法及运营团队的建议。
A：计划书与收集的材料应相对应，任务应当提前布置好，负责人应当提前明晰自己所需要的成员必须具备哪些基本的素质，不要盲目的选择成员，初始具备的素质是最重要的，培养与成长相对其次。成员工作分配也要明确。
A:清楚自己的承受能力与确定自己的发展目标，并对比自己的实际能力，不能盲目地前进，不断突破自己的上限。任何工作都要早做准备，提前一两个晚上计划之后的工作事务，当事务进行时也能留给自己足够的时间缓冲，要记住每个人都贵在坚持。
